少子高齢化による労働生産人口の減少、SDGsの推進、そして人的資本経営の重要性の高まり——
企業を取り巻く環境は急速に変化しています。限られた資源を最大限に活かしつつ、いかに持続的に成長し続けるかが、すべての組織にとって喫緊の課題です。
特に「人的資本」においては、従業員のウェルビーイングの実現と、生産性及び創造性向上を両立させることが不可欠です。しかし、多様な価値観・キャリアが交錯する今、従来の「背中を見て学ぶ」「意図を汲み取る」といったハイコンテクストな文化では、組織としての成果創出に限界が見え始めています。
私たちは、日本文化が持つ「相手を慮る」という美点を活かしつつ、組織行動学や心理学の理論と、現場知に基づく実践的な対話と実行支援を組み合わせ、強い組織づくりを支援します。“違い”を生かし、真の多様性を追求すると共に、生産性向上やイノベーション創出につながる組織変革を実現します。
一人ひとりの強みを最大限に引き出し、1+1=無限大の可能性を信じて、組織の持続的成長と競争優位の確立に貢献すること——それが、私たちの使命です。
明治大学理工学部機械工学科卒業後製造業ベンチャーに入社、明治大学~卒業後、製造ベンチャーに入社。三次元CAD講師・プログラム開発、製造工程短縮プロジェクト等を担当。2014年、コーチング及びプロジェクトマネジメントを学び、中⾧期でのリーダー人材育成に従事。2016 年より研修会社に転職、講師兼営業として本格的に組織支援に携わる。2019 年より組織内での経験を深めるためIT 企業へ転職、新卒・中途育成、組織内関係向上等を担当。2022 年研修講師・ビジネスコーチとして独立、2023 年株式会社irodori 設立。

年間平均登壇数約130本/延べ登壇時間:5000時間超、延べコーチング時間約800時間超